在企业运营中，财务管理是一项至关重要的职能，它贯穿于企业的各个发展阶段，并直接影响到企业的生存和发展。为了更好地理解财务管理的作用和职责范围，我们可以将其划分为几个不同的层次。这些层次不仅体现了财务管理工作的深度与广度，还反映了企业在不同阶段对财务资源的需求和管理重点。

一、基础性财务管理

这是财务管理的初级阶段，主要集中在日常财务操作层面。包括但不限于现金流量管理、账目记录、成本核算以及基本的预算编制等。这一层面对企业而言至关重要，因为它是确保企业正常运转的基础保障。例如，准确地记录每一笔收入与支出，合理安排流动资金，防止出现资金链断裂等问题都属于这个范畴。

二、战略性财务管理

当企业发展到一定规模后，仅仅满足于基础性的财务管理已远远不够。这时就需要进入战略性财务管理阶段。在此期间，管理者需要考虑如何通过优化资源配置来提高资本回报率，制定长期投资计划，并评估潜在风险。比如，在扩张新市场之前，必须进行全面的成本效益分析；或者是在并购其他公司时，要仔细权衡可能带来的收益与挑战。

三、决策支持型财务管理

随着信息技术的发展，现代企业越来越依赖数据驱动型决策过程。因此，决策支持型财务管理应运而生。这一层级强调利用先进的数据分析工具和技术手段，为企业管理层提供科学合理的建议。它不仅仅局限于过去的数据回顾，而是着眼于未来趋势预测，帮助企业提前做好准备以应对不确定性因素。

四、价值创造型财务管理

最高级别的财务管理被称为价值创造型财务管理。其核心目标是通过创新的方式增加股东财富和社会贡献。这通常涉及到复杂的金融工程学知识，如衍生品交易、资产证券化等高级策略的应用。此外，还包括培养优秀的人才队伍，建立高效的企业文化等方面，从而形成持续竞争优势。

综上所述，财务管理并非单一维度的概念，而是由多个相互关联又独立存在的层次构成的整体系统。每个层次都有其特定的任务和使命，共同构成了一个完整的企业管理体系。对于任何想要实现可持续发展的组织来说，都需要根据自身实际情况选择合适的管理模式，并不断调整完善以适应外部环境的变化。只有这样，才能真正发挥出财务管理的最大效用，推动企业走向更加辉煌灿烂的明天！